清洁工变股东，部门之间扯皮少了。过去各部门为部门利益不时发生摩擦，现在大家利益一致了。员工积极性提高了，主动为企业节约成本。比如过去卖的烤羊都是由羊贩子送上门，现在有员工主动提出自己养羊确保原料品质，还早上六点起床，坐车几小时到偏僻的山上去买。经理说，股改时的7月本来是行业淡季，但酒店业绩与去年同期相比增长了15%。对于酒店未来的业绩，大家都比较有信心。
清洁工股权激励也是收入分配改革，因为服务业人员流动性大，通过股改实现股权激励，让职业团队不单是在打工，而是当成事业来做，这是今后的趋势。清洁工黄清秀拿到4000元的分红，全家都说没想到，都很高兴。57岁的黄清秀做清洁工，工作近8年了，她从来没想到有一天自己也会成为酒店的股东。她说自己反而觉得过意不去，总觉得为企业做得不够，还想多尽点力！
经理介绍，股权转让本着自愿的原则，但酒店对新股东设置了门槛：一是工龄5年以上的老员工；二是工作3年以上的管理人员。酒店承诺股东可以享受企业红利，并承诺按季分红。附加条件是，如果辞职离开酒店就必须退股。这样的方案赢得员工的认同。吕新梅介绍，由于酒店的经营状况比较好，符合股权受让条件的员工都自愿地与酒店签订了入股协议，部分员工还想方设法筹措资金来缴纳股本金。这样的方案赢得员工的认同。经理介绍，由于酒店的经营状况比较好，符合股权受让条件的员工都自愿地与酒店签订了入股协议，部分员工还想方设法筹措资金来缴纳股本金。
清洁工股权激励，也是收入分配改革的一种形式。二是要舍得拿出真金白银来向员工倾斜。通过股份制改造能够增强企业的凝聚力，让员工对企业更加忠诚，从而在人才争夺战中占领先机。让员工成为股东才可以留住人才，其目的是建立规范的公司治理结构，用激励机制促进企业的发展。
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